作为刚刚晋升的主管，你有没有做到自我激励反省？你有没有检讨部门的工作目标明确？你还需要检讨上年的业绩没有达成有没有进行原因分析？会发现一些问题需要今年解决的，你要做好应急预案。同时在进行目标达成的过程中也会遇到一些需要解决的问题。当你做到了这8件基础工作，会有跟多的同事拥戴你。
1、初升主管身份转换、角色认知很关键
进入管理角色要从原先的个人业务工作转向团队整体的工作达成，因此团队具体事情不能事必躬亲、面面俱到，要能够找到团队的关键问题、关键工作。要具有团队意识，不要单打独斗，不要忘记身后的团队。
2、继续发挥你的优势，并将其发扬光大
首先要明白，你的任务是带领部门完成任务或旅行职能，所以，要把你的个人优势与部门职能结合起来，变成部门的优势。千万不要把你的强项忘记！要通过指导、培训等方法，把你的技能转化成你部门员工共同的技能，从而增强团队的战斗力。
3、多与直接上级沟通，并尽可能多的得到他的指导
勤汇报、多请示。上级对自身的支持是开展工作的力量与关键，要将团队工作的结果、问题、解决方法与措施汇报给上级，自己的工作主张、思路要多同上级沟通。有句话叫“早请示、晚汇报”
4、多与直接下级沟通
帮扶下级。要帮助下属员工在岗位上提升技能、业务、管理能力，让下级能够成长是对下级、岗位的负责。有些问题可能一下子解决不了，不要着急、不要逞强，和下级一起商量着解决，这样一来既能发挥众人的智慧，又能增强团队的凝聚力。
5、多与平级其他部门主管沟通
协同同级、团结同僚。团队工作、个人工作都需要平行组织、个人的配合，配合的好，能够起到事半功倍的作用，配合不好就正好相反，事倍功半。。
请切记：千万不要只顾本部门的利益而和其他部门扯皮！
6、站在本部门框架以外，了解本部门的工作、效力，尽快干出成绩
树立威信。原先平起平坐的同事变成上下级关系，可能还有老同事，新主管也会拉不下情面，甚至不自信、尴尬，老员工也没有敬畏之心，作为新主管在工作一定要一视同仁、严格要求，不能再工作上讲情面，可以在工作上给予尊重、关心。要做到管理上说的“有雷霆之怒、菩萨心肠”。
7、和同事之间，要以身作则
打铁还需自身硬。如果想把员工管理好，要先管理好自己，做什么事都要以身作则，你不能做到的事硬要员工去做，员工当然不服气。想让员工服你，必须自己要先做到位。有的领导整天吊儿郎当，对公司的规定置若罔闻，却要求下面的员工严格按照规定制度执行，谁会听呢？
8、学会表扬与感谢
由于过去自己的优秀经常被表扬，心里的感受应当扩大，一定要学会表扬下属，及时肯定他们的成绩。同时，部门业绩主要是下属做出来的，所以，一定要学会感谢：感谢下属的出色工作，部门才有了今日的成绩！
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