南京华兵教育咨询有限公司杭州分公司简介

一、华兵高效团队训练背景
团队建设中易存在的问题：
1、团队内部沟通瓶颈，信息闭塞；
2、老员工不愿意提升，爱摆架子；
3、在安逸的环境久了，容易催生惰性，缺乏工作激情；
4、执行意识淡薄，制度落实不坚决；
5、时间观念差；工作效率低；
6、不热爱学习，没有创新意识；
7、责任心不强，遇事相互推卸责任；
8、只考虑个人利益，不关心团队利益。
上述的问题会给团队协作造成的危害：
1、决策层的战略与决策无法执行，或执行中变样；执行结果不准确，恶性循环，造成决策失误；
2、容易高傲自满，纪律性不强，影响团队的土气和凝聚力；
3、团队缺乏激情，工作效率低下，团队业绩下滑，企业利润降低；
4、管理制度无法落实，管理出现混乱，影响团队的战斗力；
5、发展速度缓慢，工作效率低下，企业将失去竞争力；
6、员工没有学习和创新的意识，就丧失了竟争力，必然被竞争对手淘汰出局；
7、员工之间相互推诿责任，给企业造成了重大损失，较终还是团队买单；
8、团队利益受损，各自为政，企业发展根基严重受损。
二、华兵高效团队训练手段
1、通过军事拓展来强化执行意识
企业较重要的是执行力，领导的各种战略决策，必须通过各级员工高标准的执行才能实现，员工执行是否到位，是企业发展的重要决定因素。员工执行就是完成任务！员工没有执行的能力，一切决策都无法实现！以军事拓展为导向，训练员工没有任何借口**的执行。
2、通过狠抓细节来培养优秀的团队和个人
细节决定成败，所以，大礼不辞小让，卓越的团队，取得的成功都是由无数的细节组成的。“一屋不扫何以扫天下”！提倡注重细节、把小事做细，注重细节认真对待工作，通过狠抓细节，使团队养成这种优秀的职业能力。
3、通过承诺改变态度
能力的大小是其次的，重要的是一个团队和一个人人对待工作和任务的态度，如果态度不端正，很难高标准的完成任务，通过承诺与自我承诺的方式，使员工从被动变为主动，愉快的接受任务，然后高标准的完成任务，为企业在发展建设上锦上添花。
4、通过严厉、苛刻的要求塑造良好的企业形象
作风优良、保障有力，也是企业人所需要具备的素质，不好习惯与个人会影响企业的形象，所以通过严厉、苛刻的纠正与要求，让员工养成时刻的自我要求的习惯，使团队更加的积极向上、艰苦奋斗、懂得付出、学会感恩。
5、通过军旅生活的锤炼来提高职业能力
无数优秀的企业家，比如联想的柳传志、华为任正非、海尔张瑞敏、万达王健林都曾出自于军队，他们身上都具备军人雷厉风行、求真务实、果敢刚毅的优良传统，通过军旅生活的锤炼，提高企业员工的职业能力、务实能力，为企业较大化的创造价值。
6、通过艰苦的训练磨练意志
温室的花朵经不起风吹雨打！只有艰苦的环境才能磨练一个人的意志！只有经历过艰难困苦，当困难来临时，团队才有超强的战斗力，经历艰苦复杂的环境，团队依然能够紧紧抱在一起，才能磨练出一支经得起考验的团队，在企业面临困难时，团队依然勇往直前。
7、通过失败与挫折来练就真正团结的团队
表象的团结不是真正的团结，在团队经历了失败与挫折，依然不抛弃、不放弃，依然沟通、协作，才是真正的团结。华兵在训练中会让团队经历失败经受挫折，通过这个过程，让团队在失败中寻找经验，失败中学会更好的沟通与协作，从而无形中练就真正团结的团队。
8、通过体验打造高效的团队
只有体验才有改变！ 我们的训练，区别传统的说教式培训，训练过程中学员是主人翁，通过亲身体验的过程，让学员认识到自身和团队的不足，通过体验学员认识到只有集体合作，协同配合，相互激励才能完成任务，在这里没有个人英雄只有团队英雄。促成和推动企业顺利达到预计目标和业绩，一定要快速提升团队完成各种指标的能力，一定要快速打造一支高绩效精英铁军团队，一定要团队富有协作能力。
三、训练内容
1、优秀能力训练
2、职业能力训练
3、务实能力训练
四、训练时间：
训练时间较好安排为3天—7天，有助于与训练的各个阶段与训练内容的充分发挥，达到***的训练效果。
五、课程效果
进一步强化了执行意识，强调了执行结果，使企业战略思想与策略能够更好的得到落实。
更深层次的挖掘责任，责任担肩、身先士卒，做好带头作用
整个团队及其成员的潜能被挖掘和激发，使整个团队的成员认识到团队无穷的力量
拉近内部人与人之间的关系，战友的情谊潜移默化的被植入和珍惜，促进了企业内部团结、和谐的氛围。
树立艰苦奋斗的精神，认识到，安逸的环境催生惰性，只有时刻的自我要求和约束，才能取得个人和团队的良好成绩。